Inleiding en wettelijk kader
Verder bouwen aan een organisatie die de samenleving centraal stelt
De bestuurlijke ambities en de opgaven waar Hardenberg voor staat, vragen om een organisatie die dat ook kan ondersteunen en faciliteren. We werken in een omgeving die continu verandert. Met complexe vraagstukken op energie, armoede, wonen, stikstof etc die vragen om een organisatie brede, integrale aanpak. Dit is in de Perspectiefnota vertaalt naar een blik op de toekomst vanuit brede welvaart. Vanuit welzijn, vanuit kwaliteit van leven. Nu en voor de generaties na ons.
Wij willen de regionale positie van Hardenberg versterken en uitbouwen. Dit vraagt om een meer strategische oriëntatie en het aangaan van verbindingen met relevante partners. We willen meer gebruik maken van de kracht van de samenleving. En als gemeente minder alles voor willen schrijven. Dit vraagt om een organisatie die flexibel inspeelt op de snel veranderende vraag vanuit de samenleving. Die een betrokken, uitnodigende en slagvaardige uitstraling naar buiten heeft. Een organisatie die de samenleving centraal stelt, een organisatie van samen met elkaar en anderen, ontwikkelgericht en met overtuiging een aantrekkelijke werkgever willen zijn. Die een omgeving creëert waarin feedback geven als normaal en opbouwend wordt ervaren.
In de organisatievisie staat wat voor organisatie we willen worden. In de ontwikkelagenda van de organisatie staat op hoofdlijn uitgewerkt hoe wij in samenwerking en samenhang de organisatie de komende jaren door ontwikkelen en welke accenten wij daarin willen leggen. We noemen hier projecten op dienstverlening als bereikbaarheid en online team en anders organiseren rond integrale opgaven.
De bedrijfsvoering helpt deze ontwikkelingen te ondersteunen en faciliteren. De volgende thema’s staan daarbij centraal.